8月10日，集团公司*委*、董事长杜文昌到第二分公司在建项目调研“三化管理”落实情况。

座谈会现场

杜文昌（中）在现场实地交流“三化管理”落实情况

在调研座谈会上，杜文昌要求第二分公司以及所属在建项目一是要夯实基层基础，强化*建引领。第二分公司*总支要认真学习贯彻落实*的二十大精神和*新时代中国特色社会主义思想，真正把理论学习成果转化为推动项目高质量发展的动力。要抓好意识形态工作，定期排查网络意识形态风险，教育管理好*员和职工；二是要保持攻坚克难的精气神，强化项目管理。努力在精细化管理方面做到人、机、料合理调配，用好工区化考核的“四张表”，以此来鞭策、督促各在建项目认真落实好“三化管理”；三是做好隐患治理，抓好安全生产。要认真落实好集团公司近期部署的“两个专项行动”有关要求，沉下心来履职尽责，让施工班组的安全意识得到进一步增强，安全行为得到进一步规范，用工艺和管理上的提升实实在在的抓好安全、质量这两条生命线，实现高质量发展。

调研期间，杜文昌还参加了第二分公司2023年“夏送清凉”慰问活动。集团公司质量安全监督部、物资设备部、工程管理部、*群工作部相关负责同志，第二分公司相关负责同志以及部分在建项目各部门（工区）负责同志参加调研。