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2024年03月20日
8月7日，润丰公司考核组赴模板厂开展三化管理考核工作。
考核期间，考核组认真对照“三化管理”考核清单，逐条逐项查阅相关佐证材料，并对模板厂生产情况进行了现场查看。
反馈会上，考核组反馈了现场考核情况。考核组强调，要充分认识开展“三化管理”考核的重要意义，用好考核清单、管理权责清单，针对考核中发现的问题，及时整改到位，持续有效推进“三化管理”工作。要进一步优化模板盘点方法，以“精、细、算”高效开展模板盘点工作，切实摸清“家底”。要坚持“2563”工作思路，落实民主集中制，提高团队协作意识，确保全年目标任务圆满完成。要坚持务实管用、融入中心原则，以季度*建工作考核表为抓手，进一步提炼“模板全生命周期”服务内容，确保“润心铸魂”*建品牌创建，推动模板厂生产提质增效。
据悉，从4月起，润丰公司成立内部考核组，每月对各部门及模板厂推行“三化管理”进展情况进行考核，考核结果直接与绩效考核挂钩，促进“三化管理”工作常态化、长效化。
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